貫徹落實(shí)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)精神——“四不兩直”落實(shí)在行動(dòng)中
不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”方式是春節(jié)后上班第一天，劉家義書(shū)記在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究提出的新要求。

劉家義書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究，及時(shí)了解平時(shí)在上面難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況。有的地方出問(wèn)題，一個(gè)重要原因，就是領(lǐng)導(dǎo)干部工作不深入、作風(fēng)不扎實(shí)。山東省委常委和副省級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年在基層調(diào)研不少于2個(gè)月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”方式，掌握第一手情況。各級(jí)都要改進(jìn)調(diào)查研究，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。

調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分。

2月12日，譚旭光在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題黨課上，與千名領(lǐng)導(dǎo)干部共同學(xué)習(xí)了劉家義書(shū)記講話(huà)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際專(zhuān)門(mén)指出，有些高管團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)長(zhǎng)期不到一線(xiàn)，無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)、市場(chǎng)一線(xiàn)、科技一線(xiàn)，還是世界上最發(fā)達(dá)的信息一線(xiàn)，真實(shí)的情況并不掌握，要建立規(guī)范有序的會(huì)議和調(diào)研制度。

“深入調(diào)查研究”就是要深入一線(xiàn)，就是要快速解決問(wèn)題。在第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，濰柴動(dòng)力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。“現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題”是“WOS質(zhì)量管理模式”十項(xiàng)原則之一，它要求全員秉承“現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)高效地解決問(wèn)題。無(wú)論工程技術(shù)人員還是管理人員，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)都要立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

“要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗”。譚旭光常年滿(mǎn)世界飛，就是為了現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研、調(diào)度，掌控最新最真實(shí)的一線(xiàn)信息。他認(rèn)為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個(gè)“航空母艦”把好舵。