10月13日-14日，譚旭光在濟(jì)南中國重汽總部主持召開中國重汽集團(tuán)2023年前三季度全球市場運(yùn)營調(diào)度會，全方位地調(diào)度了集團(tuán)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等系統(tǒng)運(yùn)營問題。中國重汽集團(tuán)各權(quán)屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部、國內(nèi)外銷售辦事處主任，線上線下600多人參會。

兩天的會議中，譚旭光對國內(nèi)外營銷系統(tǒng)反饋的問題現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度解決。

譚旭光最后作即席總結(jié)講話，首先他針對干部作風(fēng)問題談了三點(diǎn)感受：

一是原地被動執(zhí)行。

二是缺乏系統(tǒng)管理。

三是只抱怨沒沖勁。

對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求：

一是用行動熱愛中國重汽。在座的所有干部都期待著中國重汽邁向世界一流，所有人都要為之付出努力。如果不觸及矛盾、不作為，終將一事無成。

二是對自己崗位盡職盡責(zé)。往前走一步，積極主動協(xié)調(diào)，小跑狀態(tài)干自己的工作，這才叫不爭第一就是在混。

三是各級干部增強(qiáng)帶隊(duì)伍能力。要有管理幅度和管理層次，帶好各自團(tuán)隊(duì)，建立相互補(bǔ)臺、交流溝通機(jī)制，抱怨解決不了任何問題。

譚旭光說，所有人要聚焦問題導(dǎo)向、協(xié)同合作、全局思維，徹底轉(zhuǎn)變理念，迎接更殘酷的國內(nèi)外競爭格局，打贏全年收官戰(zhàn)，讓中國重汽迅速跑上邁向世界一流的高速公路！