4月28日，北汽福田汽車股份有限公司（以下簡稱“福田汽車”）發(fā)布2018年第一季度報告，報告顯示，福田汽車一季度實(shí)現(xiàn)營收94.13億元，同比下降14.22%。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤-6億元，同比下降792.75%。
2018年一季度歸母凈利虧損6.04億元，同比下滑6.9億元，具體原因分析如下：
1、商用車一季度實(shí)現(xiàn)銷量11.73萬輛，同比下滑17.25%，影響利潤下降0.72 億元，其中中高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷量 0.4 萬輛，同比增長 46.6%，帶來利潤增長 0.15 億元，由于重卡、輕卡、微卡等銷量下滑，影響利潤下降 0.88 億元；
2、公交車業(yè)務(wù)按訂單組織生產(chǎn)，因交貨周期約定，一季度同比交車數(shù)量下降 178 輛，利潤同比下滑0.68 億元；
3、一季度海外利潤同比下滑 1.03 億元，由于人民幣升值從 2017 年 12 月 31 日的 6.506 到 2018 年3 月 31 日的 6.27，匯兌損失 0.56 億元，同時人民幣升值導(dǎo)致產(chǎn)品出口競爭力下降，影響利潤下降0.47 億元；目前匯率趨于穩(wěn)定，二季度匯率的影響將逐步減少；
4、乘用車開發(fā)費(fèi)用支出同比增加 70%；
5、金融服務(wù)業(yè)務(wù)一季度實(shí)現(xiàn)收入 1.06 億元，同比增長 63%，利潤實(shí)現(xiàn) 0.48 億元；
6、公司 2018 年加大采購及運(yùn)營成本控制力度，因結(jié)算時間差異原因，采購降本將在一季度以后逐步體現(xiàn)到利潤中。
二、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
2018 年一季度末資產(chǎn)總額 663.12 億元，較年初增加 38.93 億元，負(fù)債總額 478.44 億元，較年初增加 44.67 億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 72.1%，較期初增加 2.66%，資產(chǎn)負(fù)債率較高原因如下：
1、為了支持整車銷售及供應(yīng)鏈融資，金融業(yè)務(wù)近兩年快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模從 2015 年的 41.35 億元增加到 2018 年一季度末 109.44 億元，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 81.88 億元，影響資產(chǎn)負(fù)債率增加 4%，金融業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略增長點(diǎn)，是未來利潤的穩(wěn)定來源；
2、新能源國地補(bǔ)資金占用 46.7 億元，影響資產(chǎn)負(fù)債率增加 2.1%，隨著 2016 年 12 月 30 日, 國家發(fā)布《關(guān)于調(diào)整新能源汽車推廣應(yīng)用財政補(bǔ)貼政策的通知》（財建[2016]958 號），明確增加了三萬公里行駛里程要求，2017 年 1 月 1 日起，實(shí)施該政策，該政策帶來新能源國地補(bǔ)占用時間拉長，2018 年 2月 14 日國家發(fā)布《關(guān)于調(diào)整完善新能源汽車推廣應(yīng)用財政補(bǔ)貼政策的通知》，將行駛里程調(diào)整到 2萬公里，一年兩次申報，后期會加速政策補(bǔ)貼資金的回收；
3、為了保證旺季銷售資金需求，公司一季度進(jìn)行了資金儲備，一季度末貨幣資金加承兌匯票余額62.73 億元，較期初增加 27.7 億元，影響資產(chǎn)負(fù)債率 2.91%；
上述三項(xiàng)合計影響資產(chǎn)負(fù)債率增加 11.3%，隨著新能源占用的消化、貨幣資金的使用，資產(chǎn)負(fù)債率將回歸到 61%。
三、基于一季度的業(yè)績表現(xiàn)，公司已采取如下措施進(jìn)行改善：
1、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)新產(chǎn)品上量，提升市場占有率：
①重卡推出全新中置軸轎運(yùn)車，
②中卡借助 M4 超級卡車，通過環(huán)衛(wèi)車、�；奋�、車載泵上市推廣，突破中卡專用類市場，
③奧鈴 M4 通過速運(yùn)、云內(nèi) D30、全柴 4B2 社會動力產(chǎn)品和時代 M3 產(chǎn)品切換升級，恢復(fù)福田中低端市場優(yōu)勢，
④祥菱 TM 產(chǎn)品上市，豐富微卡產(chǎn)品線，提高福田整體微卡競爭力，
⑤拓陸者通過全新 E5產(chǎn)品推廣，提升皮卡競爭力，逐步恢復(fù)市場品牌，
⑥大 VAN 后通過雙胎及汽油版新產(chǎn)品投放，豐富產(chǎn)品品種，進(jìn)一步提高圖雅諾市場競爭力。
2、推進(jìn)精益成本控制，恢復(fù)成本競爭力，提升產(chǎn)品盈利能力
①提升采購管理能力，發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，降低采購成本：堅決壓縮供應(yīng)商數(shù)量，加強(qiáng)成本對標(biāo)，挖掘成本降低空間；
②通過人員與組織優(yōu)化，控制人工成本、嚴(yán)控各項(xiàng)管理類成本費(fèi)用；
③加強(qiáng)隱性成本管理，降低各項(xiàng)成本支出。
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)重組，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)：調(diào)整投資策略，加大重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資，嚴(yán)控技改投資。
驗(yàn)證碼：