2015年7月17日-20日，濰柴國際召開上半年經(jīng)濟運行分析會，譚旭光董事長出席會議，聽取了進出口公司及各海外業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人的匯報，他指出，濰柴國際業(yè)務(wù)大格局已經(jīng)形成，希望進出口公司能夠積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索新的商業(yè)模式，適應(yīng)集團總體發(fā)展需求，在濰柴乃至山東重工舉起排頭兵的旗幟。
濰柴國際召開上半年經(jīng)濟運行分析會
這次會議可謂規(guī)模空前，不僅有濰坊本部各相關(guān)單位參加會議，來自山東重工、濰柴集團的高管團隊也出席本次會議，對集團的國際化發(fā)展給予了高度重視。
今年上半年，在全球經(jīng)濟下滑的態(tài)勢下，進出口公司業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了增長。但受各種因素影響，各細(xì)分市場的發(fā)展不均衡，影響了進出口業(yè)務(wù)的增長幅度。
針對進出口業(yè)務(wù)上半年反映出來的問題，譚旭光董事長要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立公司層面的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會制度，定期調(diào)度生產(chǎn)、研發(fā)、銷售存在的問題，制定解決措施，明確解決期限，全力支持進出口公司的發(fā)展。
在聽取了各區(qū)域業(yè)務(wù)的經(jīng)濟運行情況后，譚旭光董事長一一進行了點評，并對提出的問題進行了現(xiàn)場調(diào)度。譚旭光指出，通過兩年的調(diào)整，進出口業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，濰柴國際化的大格局在初步形成。一是進出口業(yè)務(wù)大發(fā)展的格局已初步形成。無論是海外并購的企業(yè)，還是海外設(shè)立獨立公司，以及我們的整個市場布局，都發(fā)生了質(zhì)的變化;二是進出口的方式在轉(zhuǎn)型。比如在印度、埃塞、緬甸實現(xiàn)突破，制造本地化+技術(shù)許可，由一般加工和貿(mào)易的方式升級到技術(shù)出口;三是人員的構(gòu)成在逐步發(fā)生變化。北京國際吸引了一批社會人才，在全球招聘了一些當(dāng)?shù)鼗娜瞬拧?/p>
對于下一步進出口公司的發(fā)展，譚旭光董事長要求，進出口公司要擔(dān)當(dāng)起快速發(fā)展的責(zé)任，用3-5年時間實現(xiàn)5億美元的銷售目標(biāo);舉全集團之力，實現(xiàn)國際化貿(mào)易的目標(biāo)。同時，通過體制機制轉(zhuǎn)化，讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。
譚旭光說，在7月10日國務(wù)院經(jīng)濟工作座談會上，李克強總理專門提出，濰柴是國家的品牌，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，要發(fā)揮好中國裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的作用。我們進出口公司一定要把今年的“硬骨頭”啃下來，在濰柴乃至山東重工把我們的旗幟樹起來。
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