譚旭光曾這樣定義“企業(yè)家”：既要有對(duì)商機(jī)敏銳的嗅覺，又要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢�有“不斷造夢(mèng)追夢(mèng)圓夢(mèng)，再造夢(mèng)追夢(mèng)圓夢(mèng)”的激情。他還特別指出國(guó)家的強(qiáng)大需要一大批“瘋子”式的企業(yè)家。
回顧譚旭光的職業(yè)生涯，他就是一個(gè)名副其實(shí)的“瘋子”企業(yè)家。他一年狂飛120天、40萬(wàn)公里，一年和家人團(tuán)聚不到十次，探望父母也只是在中秋和除夕。除了日復(fù)一日、不知疲倦地工作，他還曾三次與死神擦肩而過(guò)。
1999年10月，在上任濰柴廠長(zhǎng)后第二個(gè)濰柴廠慶的前夜，譚旭光在從北京趕回濰坊的路上出了車禍，斷了四根肋骨。此時(shí)的濰柴，正處于改革攻堅(jiān)期。放不下企業(yè)，車禍后的第四個(gè)星期，他就從病床上掙扎著爬起來(lái)到濰柴為科技人員頒發(fā)聘書。11月13日，這個(gè)纏滿繃帶的漢子，又出現(xiàn)在千里之外的柳州工程機(jī)械廠。當(dāng)時(shí)柳工的廠長(zhǎng)握著他的手說(shuō)：“你能夠在斷了四根肋骨的情況下，還來(lái)到我們公司，我們明年一定配套濰柴的發(fā)動(dòng)機(jī)。”2000年，柳工與濰柴正式簽署了500臺(tái)的配套合作協(xié)議，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)配套濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的大型國(guó)有工程機(jī)械廠。如今，濰柴已成為中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的主導(dǎo)動(dòng)力供應(yīng)商。
2010年9月份，譚旭光陪著山東省領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)訪問(wèn)，出國(guó)前就感覺到頭暈，回到香港后情況繼續(xù)惡化，便請(qǐng)假緊急從香港飛到上海一家醫(yī)院檢查。被送到手術(shù)室后，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)心臟冠狀動(dòng)脈已經(jīng)堵了99%，立即搭了一個(gè)心臟支架，可謂是“九死一生”。
2016年2月20日，譚旭光又一次走進(jìn)了手術(shù)室，切除了腎上12公分的腫瘤。而幸運(yùn)的是，這次腫瘤是良性的。3月5日他又按時(shí)參加了全國(guó)人代會(huì)。這一切別人都不知道。
不成瘋魔不足以成就偉業(yè)。譚旭光曾滿懷深情地對(duì)濰柴干部員工說(shuō)：我永遠(yuǎn)無(wú)法改變事業(yè)比生命更重要的初衷。
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