11月7日下午，作為第五屆中國企業(yè)論壇系列活動，“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇在濟南舉辦�，F(xiàn)場，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光表示，靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強不能算世界一流企業(yè)，評判標(biāo)準(zhǔn)是在充分的市場競爭中，有哪些業(yè)務(wù)進入了全球第一梯隊、建立了全球領(lǐng)先優(yōu)勢。世界一流企業(yè)最關(guān)鍵的是核心競爭力。
“如何理解世界一流企業(yè)?”在譚旭光看來，衡量世界一流企業(yè)有四個硬指標(biāo)：有多少業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全球競爭力的一流?掌握了多少全球行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵核心技術(shù)? 產(chǎn)品與品牌是不是進入了全球中高端市場? 治理體系是否適應(yīng)全球化要求?
“靠規(guī)模疊加、資源壟斷形成的世界500強不能算世界一流企業(yè)，評判標(biāo)準(zhǔn)是在充分的市場競爭中，有哪些業(yè)務(wù)進入了全球第一梯隊、建立了全球領(lǐng)先優(yōu)勢。世界一流企業(yè)最關(guān)鍵的是核心競爭力。”譚旭光說，核心競爭力的構(gòu)建需要科技研發(fā)能力、行業(yè)領(lǐng)軍人才和核心技術(shù)秘密，企業(yè)一定要堅持正向研發(fā)。
在譚旭光看來，如果我們的市場只是在中國，無法走向世界、無法進入高端市場、無法和國際巨頭正面競爭、無法形成全球品牌優(yōu)勢，那只能算中國一流，不能算世界一流。走出去最大的挑戰(zhàn)不是產(chǎn)品資本，而是中國式的企業(yè)治理能否適應(yīng)全球的水土。
在多年管理企業(yè)中，譚旭光建立的管控原則為戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨立運營，文化理念為責(zé)任、溝通、包容。
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