秋光正好，碩果滿枝。在襄陽這片浸潤了近四十年工業(yè)汗水的土地上，東風康明斯迎來了一批特殊訪客。黨委書記張家新特意換上了東康工廠的工裝，以顯示對這次記者會的鄭重。這個細節(jié)，不經(jīng)意間透露出這家合資企業(yè)深入骨髓的務實基因。從1986年引進B系列柴油發(fā)動機伊始，到今年3月第四百萬臺發(fā)動機成功下線，東風康明斯近四十年的歷程，已深嵌于中國發(fā)動機行業(yè)發(fā)展的厚重篇章之中。
這四百萬臺的發(fā)動機，如同四百萬顆強勁的心臟，跳動在中國的大江南北以及全球190多個國家的運輸血脈中。它們驅(qū)動著輕、中、重型載貨車穿梭于城鄉(xiāng)，推動著城際客車連接彼此，為工程機械、發(fā)電機組乃至船舶提供著不竭動力。而支撐這龐大數(shù)字的，是一場發(fā)生在機加工線深處的效率躍升。在東風康明斯的制造車間里，最新的一條傳奇機加線正以90%的無人化黑燈生產(chǎn)率，穩(wěn)步邁向全面黑燈工廠的目標。鋼鐵巨臂在幽暗中精準舞動，火花隱現(xiàn)，勾勒出智能制造的未來圖景。
《卡車之友網(wǎng)》獲悉，作為國家級智能制造示范工廠的揭榜單位，東風康明斯已經(jīng)構建起中馬力、重馬力雙工廠協(xié)同運營的新格局。2條發(fā)動機總裝線，1條AMT裝配線，12條機加線交織成數(shù)字化與智能化的生產(chǎn)網(wǎng)絡。其中，重馬力總裝線實現(xiàn)了7種發(fā)動機型號的同步混流生產(chǎn)，堪稱全球發(fā)動機領域混流程度最高的內(nèi)燃機組裝線。這種柔性化生產(chǎn)體系，正是應對當下復雜多變市場的核心競爭力。2024年，東風康明斯總產(chǎn)值突破105億元，發(fā)動機銷量達19.5萬臺，自動變速箱業(yè)務更是以1.48萬臺、同比增長34.8%的亮眼數(shù)據(jù)，成為新的增長極。
在副總經(jīng)理、總工程師王勇波的解讀中，東風康明斯的產(chǎn)品圖譜清晰展開。覆蓋2.5升至15升排量、80-770馬力（120-680馬力車用發(fā)動機、80-770馬力非車用發(fā)動機）的前瞻性產(chǎn)品矩陣，構建起了全場景的動力解決方案。特別是在新一代柴油機和燃氣機上，智能化的熱管理系統(tǒng)帶來了2%—3%的燃油經(jīng)濟性提升，這些細微卻關鍵的技術突破， 正持續(xù)為用戶降低運營成本，提升產(chǎn)品的核心價值。
面對如火如荼的新能源化風潮以及市場的持續(xù)萎靡，今年上半年，東風康明斯的銷量卻逆勢飛揚，增長至11.31萬臺，同比增長11.08%。這份亮晃晃的成績單背后，是技術研發(fā)的持續(xù)深耕。王勇波特別介紹了與康明斯全球技術協(xié)同打造的2.5升至3.0升的B系列新一代輕型發(fā)動機。這款發(fā)動機在動力性、燃油經(jīng)濟性、可靠性和舒適性四個維度實現(xiàn)了突破，通過發(fā)動機基礎性強化和先進燃燒技術，將小排量發(fā)動機的性能推向極致。它專門為東風股份的輕卡量身打造，針對城市物流的起步加速、西南西北地區(qū)的復雜路況做了深度優(yōu)化，旨在讓客戶“用更可靠的產(chǎn)品，掙到更多的錢”。
面對“十四五”收官與“十五五”啟幕的關鍵節(jié)點，東風康明斯的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得既務實又富遠見。張家新書記透露，新的“312+”三年事業(yè)計劃延續(xù)了上一周期的核心目標——30萬臺銷量、12%市占率，同時增加了應對新能源和開拓海外市場兩大新維度。這個看似保守的目標設定，實則體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)劇變中的戰(zhàn)略定力：不盲目追逐風口，而是在堅守中創(chuàng)新。
這種創(chuàng)新在制造端表現(xiàn)得尤為突出。制造工程總監(jiān)喻志穩(wěn)用三個關鍵詞概括了數(shù)字化工廠給客戶帶來的價值：更可靠、交付更快、更順心。通過數(shù)控智能制造確保產(chǎn)品標準化和一致性；利用柔性產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)換型時間近乎為零；借助車聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)故障預警和全生命周期數(shù)據(jù)追溯。而在提升企業(yè)競爭力方面，智能化、數(shù)字化、綠色化構成了三大支柱——AGV、協(xié)作機器人、AI視覺防錯技術的廣泛應用；從產(chǎn)品設計到供應鏈保障的全流程數(shù)字化；光伏屋頂、水基漆、干式噴房零排放等綠色制造技術，共同繪制出一幅現(xiàn)代制造的理想藍圖。
市場的目光始終向前。東風康明斯市場總監(jiān)張俊對明年的判斷謹慎中帶著期待：國內(nèi)市場預計與今年持平，海外市場將成為重要增長點。面對這片廣闊但分化的市場，東風康明斯的應對，遠不止于簡單的產(chǎn)品出口，而是構建一套體系化出海的協(xié)同范式：與主機廠結(jié)成深度綁定的戰(zhàn)略同盟，從產(chǎn)品前期的準入認證，到本地化的場景適配，共同搭建覆蓋銷售、服務與零件的海外生態(tài)。手中最核心的底氣，在于那張滿足國一到國六全球多樣排放標準的全序列產(chǎn)品圖譜，這使之能像拼裝精準的鑰匙一般，靈活解鎖不同國度的市場需求。
在客戶部門總監(jiān)來海菊的描繪中，東風康明斯的市場策略更顯精細化。無論是綠通、物流還是專用車，東風康明斯都會針對不同的細分場景進行詳盡的畫像收集，形成安裝質(zhì)量設計，進而進行動力選型和零件設計選型。這種“客戶應用匹配及系統(tǒng)集成”的軟實力，讓同一款發(fā)動機在不同場景下煥發(fā)出獨特魅力。海外市場同樣如此，通過對當?shù)丨h(huán)境、路況、法規(guī)的深入研究，打造適應海外市場的定制化產(chǎn)品。
站在四百萬臺發(fā)動機筑起的高臺上，東風康明斯的目光已經(jīng)投向更遠的地方。黑燈工廠不僅是制造效率的極致追求，更是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的重構；新能源布局不是對主業(yè)的背離，而是對動力解決方案邊界的重新勘定；海外開拓不只是市場的延伸，更是中國制造智慧的出海遠航。
車間的機械臂仍在不知疲倦地舞動，流水線上的發(fā)動機正等待被賦予驅(qū)動世界的使命。在襄陽這座浸潤著工業(yè)精神的土地上，一場關乎動力重構、制造進化與未來探索的深度蛻變，正在鋼鐵的韻律中持續(xù)演進。站在四百萬臺發(fā)動機筑就的基石之上，東風康明斯的手，已堅定地按在了新時代的門扉——推開它，所見的是中國動力品牌在全球化浪潮中的堅守、突破與擔當。
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